Wir waren für Sie auf der tollen Veranstaltung der BDA in Kooperation mit Microsoft „Futurework 2020“ in Berlin. Die Themen waren vielfältig. Ein spaciger Einstieg geschah mit dem gebürtigen Briten, Neil Harbisson. Er ist der erste Mensch der Welt mit einer im Kopf implantierten Antenne. Er hat damit für sich einen neuen Sinn erschaffen – er kann Farben hören. Er ist der erste offiziell von einer Regierung anerkannte Cyborg (Mischwesen – halb Mensch, halb Maschine). Für ihn sind Farben in Form von Tönen hörbar.
Er bringt diese Kenntnisse vielfältig ein, u.a. bei der Gestaltung von Mode, der Beratung von Restaurants im Hinblick auf die Zubereitung von Speisen, Cyborg Kliniken. Es gibt nicht nur künstliche Intelligenz, sondern auch künstliche Sinne, so Neil Harbisson. Und er befindet sich in guter Gesellschaft mit Menschen, die ein Kompass – Implantat tragen für den „Sense of North“, ein Ohr Implantat für den „Sense of Weather“ oder gar mittels eines Implantats die Echoortung vergleichbar einer Fledermaus empfinden können. Sehen Sie hier den Vortrag in englischer Sprache.
Einen überraschenden Ansatz hatten Firmen bei der Frage, was für die Arbeit der Zukunft wichtig ist. Hier möchten wir auf folgende Anregungen aufmerksam machen:
Neben New Pay wurde auch die Zeit als New Pay angesprochen. Arbeitszeit gewinnt zunehmend an Wichtigkeit.
Gerade in Tarifverhandlungen zeige sich, dass Mitarbeiter nicht nur mehr Geld fordern, sondern auch mehr Souveränität und mehr Zeit. Das ist aber schwierig, denn es gibt Schichten, die besetzt werden müssen. Der Unterschied zwischen Mitarbeitern in der Produktion und denen im Büro wird immer größer. Homeoffice und mobiles Arbeiten sind in der Produktion nicht möglich. Aber nicht nur in der Produktion, sondern auch in Krankenhäusern, bei der Müllabfuhr etc. kann eine Souveränität der Zeit nicht zur Verfügung gestellt werden. Hinzu kommt der Fachkräftemangel. Es bedarf eines Personal- und Einsatzkonzepts. Es besteht eine Unstimmigkeit bei der Zeit als New Pay: Auf der einen Seite wollen alle Arbeitnehmer mehr Zeit für sich und für ihre Work – Life – Balance und auf der anderen Seite gibt es immer mehr Teilzeitarbeitnehmer, die ihre Zeit aufstocken möchten. Da ist die Rede von der Teilzeitfalle.
Eine Anregung war das Wunschgehalt. Das betrifft in der Regel außertarifliche Mitarbeiter. Wenn jeder sich selber wünschen könnte, was er verdient, würde die gleiche Arbeit unterschiedlich vergütet. Jeder käme unter Berücksichtigung von Miete und anderen Parametern zu anderen Ergebnissen. Man braucht beim Wunschgehalt in der Firma ein starkes Wir – Gefühl. Man guckt dann, was habe ich als Budget für mein Gehalt? Dann rechnet man das prozentual runter und jeder Mitarbeiter hat einen relativ hohen Anreiz sich verantwortlich einzubringen.
Ein Speaker berichtete, dass sie in der Firma ein Tool haben, mit dem Mitarbeiter ihre Stärken einschätzen können und dass man basierend darauf seine Laufbahnentwicklung planen kann. Des Weiteren steht ein Weiterbildungsbudget zur Verfügung, bei dem Mitarbeiter es in der Hand haben, ihre persönliche Weiterbildung in der Organisation zu planen. So kann man sich auch horizontal weiterbilden. Gern werde die Frage gestellt: „Ja, ist das denn Karriere gewesen von Abteilungsleiter zum Hauptabteilungsleiter? Ist das denn nicht nur hierarchischer Aufstieg? Was treibt Dich denn in Deiner beruflichen Laufbahn? Was macht Dir Freude? Wo kommst Du in den Flow rein?“
Eine Firma hat das Ranking als New Pay eingeführt. In dieser Firma darf sich jeder einen eigenen Titel geben. Denkt man sich keinen Titel aus, wird man als „deployed engineer“ bezeichnet.
Innovativ: In einer anderen Firma werden Projekte innerbetrieblich ausgeschrieben und es melden sich ganz andere Personen für die Arbeit als diejenigen, die man selbst dafür eingeteilt hätte. Durch alle Hierarchien melden sich Personen, an die man gar nicht gedacht hätte. Aber so melden sich diejenigen, die Lust auf das Projekt haben! Dabei werden in Teams Hierarchien abgebaut und es kommt zu viel mehr Vertrauen und einer besseren Fehlerkultur.