Kategorie: Expertenrat

Was ist das Gegenteil von Angst und warum ist das für mich unternehmerisch relevant? Bevor wir uns dem ersten Teil der Frage widmen, lassen Sie uns auf den zweiten Teil schauen, um die Bedeutung deutlich zu machen. Warum hat Angst aus neurologischer Sicht eine große unternehmerische und damit wirtschaftliche Wirkung? In unserem Gehirn sitzt die…

Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser? Wie wäre es, wenn wir das altbekannte Sprichwort einfach umdrehen: „Kontrolle ist gut, Vertrauen ist besser.“ ODER anders: „Vertrauen ist gut, Kontrolle ist schlechter“. Dazu gehört Mut, um anderen vertrauen zu können und die Kontrolle abzugeben, um sich zu entlasten.    Die besondere Situation, die sich im Jahr 2020 ergeben hat, hat viel Vertrauen gefordert. Vertrauen in die…

Führung auf Distanz verlangt andere Spielregeln und Vorgehensweisen als gewohnt. Im Homeoffice lauern zudem Gefahren für die IT-Sicherheit Ihres Unternehmens. Nach einem Jahr Pandemie lohnt es sich, den Blick noch einmal zu schärfen, in unserer neuen Reihe „5 Dinge – die jeder Arbeitgeber wissen muss“, schauen wir genauer hin und verraten Ihnen, worauf unbedingt zu…

„Sofortiges Handeln notwendig“, forderte das Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI). Gleich über mehrere Sicherheitslücken griffen Hacker Exchange-Server an. Was war eigentlich passiert? Anfang März informierte Microsoft darüber, dass auf der E-Mail-Plattform “Exchange Server” Sicherheitslücken entdeckt wurden, die flächendeckend von Hackern zur Datenspionage ausgenutzt wurden. Microsoft stellte daraufhin außerplanmäßige Updates (sogenannte Patches), umfangreiche Informationen…

Klassische Mitarbeitergespräche haben ihre Berechtigung, bestehen jedoch häufig aus dem Bedienen von Formalismen, einer Gehaltsverhandlung und Leistungsbeurteilung durch den Chef. Ein Modell, das wenig verbindet, kaum Platz für Freiräume bietet und selten Fokus auf die Potenzialentwicklung des Mitarbeiters legt. In diesem Vortrag lernen Sie das Konzept eines agilen Mitarbeiterentwicklungsgesprächs kennen: Durch eine ausgewählte Zusammenstellung agiler Methoden ergibt…

Die Nachrichten wurde 2020 von Neuigkeiten über Viren dominiert. Doch ging es hier nicht nur um das Corona-Virus sondern auch um digitale Viren. 2020 war ein Jahr des Umbruchs und so haben viele Unternehmen Ihre Mitarbeiter Hals über Kopf mobilisiert. Eine Welle von Homeoffice-Setup durchzog die IT Abteilungen ab April. In diesem Zuge wurde allerdings…

Für die Etablierung von HomeOffice gibt es keine Blaupause, doch eine wesentliche Voraussetzung: die persönliche Einstellung der Führungsebene zu diesem Thema. Lassen Sie sich auf einen gemeinsamen Lernprozess mit Ihren MitarbeiterInnen ein und gehen Sie davon aus, dass Ihre HomeOffice-Nutzer keine schlechteren MitarbeiterInnen werden, nur weil sie ihren Arbeitsplatz nach Hause verlegen. Ganz im Gegenteil,…

Zu wenig Arbeit, zu viel Arbeit, Homeoffice, Kinder zu Hause, Urlaub storniert, Hobbies unmöglich, Freunde treffen auch. Unternehmen laufen auf Sparflamme oder völlig am Limit. Wir alle werden seit knapp einem Jahr auf eine harte Probe gestellt. Viele Firmen haben aufgrund der unklaren Perspektive jegliche Weiterbildungsmaßnahmen gestoppt. Das wirkt zunächst verständlich, doch sollten wir die…

Eine wichtige Eigenschaft im Unternehmenskontext ist es, Feedback erteilen zu können. Doch was ist eigentlich umgekehrt mit dem Annehmen von Feedback? Unser letzter Beitrag zum Thema Feedback beschäftigte sich damit, wie gutes Feedback erteilt werden kann und was dabei beachtet werden muss. Dies ist aber nicht die einzige Seite, die es zu betrachten gilt. Denn…

In jedem großen oder kleinen Unternehmen und jeder noch so kleinen Einheit, die zusammenarbeitet, wird Feedback erteilt. Ob als jährliches Mitarbeitergespräch oder täglich, fest verankert in der Unternehmenskultur. Doch wie nützlich ist das Geben von Feedback und wie mache ich das richtig? Eines der Hauptziele von Feedback in Unternehmen ist es, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu…